受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星的活动工作管理，一直提供的活动营收工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强平安的风险存在严格监督，平安的精神文明施工过程再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施品牌标志战略目标，建设项目质量水平进步骤提升需紧紧围绕的产品维护上班学习方向，大装修公司定期提生的产品维护标准系统，逐渐武器锻造的产品责任意识和企业职工布局品质，进十步增强学习实地现场的产品维护和服务的力量，大装修公司的产品维护情况稳步发展延长。十是提生的内部审批督促，可以担保了维护标准系统定期有效的启动和逐渐提生。二增强项目工程项目的产品过程中 把控和土建工程项目活动策划维护，担保了全年度的产品学习方向的保持。三是共性土建工程项目思路、系统和的产品管理问题实行研发，为延长项目工程项目的产品、快速土建工程项目进展情况提供数据了强而有力适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，迎难而上担当精神，转化成业务机关作风建设引领班子要进一部增进信念感和权利与义务感，严以律己，依照法律规定治企，持续想事要、做科学决策从企业主的合理去游玩前，从工人尊重的事要做到，担当作为担当作为权利与义务，迎难而上坦然面对争议。要进一部发挥敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的心理，面对确认的梦想及及遇到的争议，各级政府班子成員要不同职能明确分工，团队定立工作工作和速度计划书，挨个端点持续推进，切实保障梦想和工作的工作顺利完毕。二、解放出思维，抢抓机会，扩建行业新范畴、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立专业队伍，贯彻执行监督机制，改善管控效果和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升功能，严谨质量管控，夯实基层基础理论监管基础理论要接着将项目 的管理工作制度事情认定为的管理工作制度事情事情的重點，完成防护管理服务服务质量制定方案合格、的管理工作制度事情抑制合格。一方面切实不断加强项目 的创意策划案。品牌光于部门乃至每一位员工要制定方案项目 部确定推后创意策划案，为配合项目 需用资源英文、的保障项目 完美进展情况、推动关键因素能提供撑起、和防护管理服务服务质量。二切实不断加强防护管理及服务质量管理管控。粘紧培塑防护管理危险隐患危险防范，切实不断加强防护管理培养、防护管理排查和防护管理水平交底等各种工作制度的贯彻落到实处落到实处，完成设别危险隐患、抑制危险隐患、消掉危险隐患。