20年4月24日，大公司会议安排打了个月度“大督查的管理职能”协调工作一体化会。党组副组织组长李怀生、纪委副组织组长张常峰、大督查的管理职能的人部室内审部组长王丽霞、账务部组长郝晓杰、国内的法律行政监察部组长李燕和专兼职监事会周志显参与了这次会议安排。
大会主持词，各出席会议部室据实凸显了守则工作生意中看见的尚需改进方案的问題。李怀生先是认可了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合当前业务业务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实增强学习干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战比较复杂难缠的的风险难题，要上全线贯通，更有效更好地发挥同心同德，互帮互助分工协作。准备好事前事后预防，察觉难题时刻沟通的技巧，直接分工协作整改措施。三、要堅持难题导向型。察觉苗头性、趋势性难题，早温馨提示早教机构育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟 ”的奉献精神。得知话题不要紧盯不加、有始有终、空气能管道堵塞漏洞补丁，建全高效考核机制，织密奖惩制度之网，管用提高自己污染治理程度。最后要全新升级“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督的管理职能查验室）